一是抢抓市场营销。要聚焦主责主业，强化区域深耕，着力做好“三聚焦”“三对接”；要明确自身优势，与发展需求相结合，加快培育第二、第三增长曲线，扩大资源投入，将新业务打造为新的发展引擎；要总结上半年经验，向优秀单位看齐，优化营销方式，实现营销新突破；要落实激励保障机制，打造高效能营销作战团队，确保市场营销量质齐升。

二是强化高品质履约。要提高政治站位，压紧压实管理责任，提高全员履职尽责意识，坚定信心决心；要抓好基础设施项目履约管理，做好进度管控，以优质履约、合作共赢，打造市场认可度高的一流品牌；要充分发挥高品质履约对可持续发展的支撑作用，坚持“以现场促市场”的管理理念，以经得起检验的产品和服务追求长期发展。

三是加大风险化解、结算清欠力度。要增强底线思维和忧患意识，严格执行“一项一策”措施清单，针对重大潜亏项目，做好分类施策，成立工作专班，执行挂图作战；要压实结算包保责任，定期开展结算督导，统筹重点项目结算，强化结算进度管控，加强过程确权管理；要多措并举实现应收尽收，上下联动开展走出去清欠，全力攻坚资产盘活与压降。

四是深入落实勤俭办企。要优化组织机构，进一步压缩管理层级，收缩无效布局，实行扁平化管理，落实“五大中心”建设，高效发挥总部赋能作用，提升各单位组织效能；要提高人均效能，优化干部人才选育导向，激发干部职工拼闯状态，动态制定各单位人员总量管控目标，定期督办落实；要加强费用管控，从严制定费用预算，发挥预算刚性约束作用，总结典型做法，梳理形成具体制度清单，建立长效机制。

　　万大勇强调要抓好中央巡视整改和集团巡视整改工作，强化政治责任，将巡视整改与生产经营、深化改革一体推进；要强化风险防控，抓好各项安全工作举措的落地见效，保障集团公司生产经营平稳运行。